Україна, м. Харків,
+38(067) 664-98-60 | +38(050) 400-37-21


У структурі їхньої собівартості 80% становить вартість зерна. Остання, як відомо, залежить від біржових цін та курсу долара. Перший параметр багато в чому залежить від другого. У березні, починаючи з другої декади, стрімко зростав курс, що одразу вплинуло на ціну зерна в Україні. Для агровиробників стало вигідніше продавати зерно не на внутрішню переробку, а на експорт, на портові елеватори.
Пшениця за тиждень піднялася у ціні на 12%. Коли на такий обсяг збільшується сировинна база, автоматично зростає ціна на готову продукцію — крупу пшеничну, пластівці, борошно. Чудес не буває – це економіка. Та сама історія з кукурудзи.
У порівнянні з іншими зерновими та олійними культурами, посівні площі під пшеницю в Україні за останні п'ять років не зазнали суттєвих змін. Враховуючи цей факт, основними рушійними силами, що впливають на валове виробництво в країні, є погодні умови протягом активної фази розвитку рослин, технології та якість посівного матеріалу.
Лідерами з виробництва можна впевнено назвати такі області, як Одеська, Харківська, Дніпропетровська, Запорізька, Вінницька та інші, на кожну частку яких припадає від 6% до 4% національного виробництва. На решту регіонів припадає лише 15% від загального виробництва, тому незначне падіння врожайності в областях, які на карті показані сірим кольором, істотно не впливає на загальний результат. Поточний сезон приніс багато погодних неприємностей, які негативно вплинули на південні регіони.
Чи може розраховувати постачальник на місце під сонцем на полиці в торговельній мережі? Безкоштовно — навряд чи. Входження в торговельну мережу коштує дуже дорого. До того ж, багато компаній не розуміють, як це робити. Дехто вважає, що наявність товару вже гарантує його розміщення на полиці. Але не кожен постачальник і виробник може відповісти на головне питання торгової мережі: «Чим ваш товар цікавий і унікальний серед інших продуктів у різних цінових категоріях?»
Якщо з цим вдалося розібратися, переходимо до ціни питання.
«Вартість входження дійсно дуже висока. В результаті компанії, які хочуть зайти в торговельну мережу, обирають, наприклад, не всю мережу, а 100 із 500 магазинів мережі. Тому що їм пропонують окрему вартість за входження до кожного конкретного магазину. Відповідно, вони дивляться, скільки це обійдеться. Далі починаються бонуси, які, звісно, теж тягнуть чимало. В результаті виходить, що компанія має витратити досить багато на входження в торговельну мережу.
Багато фермерів, які раніше піддавалися на вмовляння влади і активно сіяли гречку, вже навчені гірким досвідом і не поспішають вірити чиновникам. Багато фермерів скаржилися, що посіявши навесні минулого року гречку, не знали, куди її потім подіти. Просто викидали.